(资料图)

上证报中国证券网讯 “目前，立讯仅有3%产品走进全球行业的无人区，我们的目标是，在未来的20年，我们需要有30%的产品系列进入全球行业无人区。”2月2日，立讯精密董事长王来春在广东省民营企业家共同推动高质量发展大会上表示。

王来春在接受上证报记者采访时称，立讯作为广东省智能制造实体经济的企业之一，在去年复杂的国内外经济形势大环境下，公司仍然预计将保持快速增长。近几年，立讯的智能制造一直领先全球同业，公司提供各种精密零组件、功能模块及系统产品的解决方案，服务于消费电子、汽车电子、通信电子等全球知名品牌企业。

王来春称，在企业高质量发展的道路上，立讯精密重视多市场的布局，同时也注重企业内部与时俱进的优化。

“在市场布局中，我们已经在消费电子领域迈入全球领先梯队，同时我们也于多年前开始在汽车电子、通讯电子产业，对相关核心组件进行完整布局，未来3个5年的成长，将是三驱并发。”王来春称，立讯过往的高质量发展都是基于以上两点为主要基础发挥的。过去二十多年，立讯已经奠定了较好的市场、客户、产品、经营模式基础，但公司也深刻意识到，产品的竞争力还有待持续提升。

王来春表示，在智能制造的成长道路上，智能制造并非单纯凭决心和资本来实现，立讯将坚定按照既定战略严格落实。

“公司将制定中长期发展规划。产品的智能制造，企业需要对产品进行全周期考虑。我们将坚持制定中长期发展规划，这样在产品预研时，才能从最底层的材料、零件的设计，尽早考虑未来模块或成品的智能制造需求。”王来春举例称，“电磁屏蔽，可以是液态，也可以是柔性胶带、金属屏蔽罩，我们不会只考虑满足产品的最终功能、外观、尺寸所要求的材料性能、成本，也不会只考虑工艺，必须要考虑生产前后端的兼容性、生产设备迭代使用的柔性。如果企业没有中长期的发展规划，以复制模式抢入市场，产品很难实现真正的智能制造，会受制于初始研发结构，很难实现独特的、真正具有核心竞争力的高质量发展。”

她还表示，为了满足智能制造的基础条件，立讯将进一步优化扁平化的组织架构，使得零件工程、产品工程、自动化设计、IT板块的MES部门等在同一组织下统一调度资源，各部门才能力出一孔。从单一组织环节看，没有绝对的对与错，必须综合考虑评估决策，选择整体性价比最佳的方案，扁平的组织管理架构非常重要，才能提高企业整体组织效益。

王来春称，智能制造企业必须保持与时俱进的流程系统，立讯将常态化检讨并及时简化、优化、固化、E化，防止经验和知识没有固化等而重复犯错，夯实E化数据在智能制造生产过程中的贯穿共享。（周亮）